混凝土防凍劑的進(jìn)廠檢驗(yàn)及應(yīng)用
原創(chuàng)砼話在混凝土冬期施工過程中為保證混凝土的和易性、可泵性以及防止混凝土工程凍害...
【中國機(jī)械設(shè)備商貿(mào)網(wǎng) 原創(chuàng)報道】如果要評選上周工程機(jī)械行業(yè)熱門新聞,那么,約翰迪爾收購維特根集團(tuán)毫無疑問要排在首位。這筆收購案創(chuàng)造了機(jī)械設(shè)備商貿(mào)領(lǐng)域單筆最大交易紀(jì)錄,交易金額高達(dá)46億歐元,約合52億美元,僅次于2011年卡特彼勒以88億美元收購比塞洛斯的交易金額。交易案公布后,約翰迪爾的股價應(yīng)聲上漲1.7%,每股達(dá)到124.55美元,可見,證券市場對該交易案的看好。
其實(shí),這并不是今年以來發(fā)生的第一起機(jī)械設(shè)備商貿(mào)領(lǐng)域收購案,2017年1月12日,阿特拉斯·科普柯宣布轉(zhuǎn)讓旗下筑路設(shè)備部,包括戴納派克品牌及其所有機(jī)械設(shè)備商貿(mào)產(chǎn)品,四天后,即1月16日法亞集團(tuán)宣布收購戴納派克。這兩起收購案均發(fā)生在國外,前后時間相差不到半年,對機(jī)械設(shè)備商貿(mào)市場產(chǎn)生的影響至今還未完全發(fā)揮出來。
約翰迪爾布局路面寓意深遠(yuǎn)
那么約翰迪爾為什么要收購維特根,收購后會給全球機(jī)械設(shè)備商貿(mào)市場帶來怎樣的影響呢?要回答這個問題,先讓我們來了解一下這兩家企業(yè)及收購的背景。自2017年1月20日,美國第45任總統(tǒng)唐納德·特朗普上臺后,一改以往美國全球霸主的作風(fēng),將注意力重點(diǎn)放在國內(nèi)市場,提出了1萬億基建投資計劃。在美國優(yōu)先原則指導(dǎo)下,全球貿(mào)易格局正在逐漸發(fā)生變化。并購案正是發(fā)生在這個關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)上。
約翰迪爾是美國一家農(nóng)業(yè)設(shè)備、建筑機(jī)械、灌溉設(shè)備全球領(lǐng)先供應(yīng)商,有180年歷史,農(nóng)機(jī)裝備排名全球第一,工程機(jī)械目前排名全球第7位。維特根集團(tuán)總部位于德國,是一家專門從事工程機(jī)械的國際性運(yùn)營公司,旗下?lián)碛芯S特根、福格勒、悍馬、克磊鏝、邊寧荷夫等五大知名機(jī)械設(shè)備商貿(mào)品牌,并在巴西、中國和印度設(shè)有工廠。這起收購案為何備受關(guān)注,除了收購金額巨大外,也與這兩家企業(yè)的影響力有關(guān),一個是全球農(nóng)機(jī)企業(yè)的老大,一個是機(jī)械設(shè)備商貿(mào)的大佬,而且這兩家企業(yè)很早便開拓中國市場,在中國市場有較高的知名度,因此,備受中國用戶的關(guān)注。收購?fù)瓿珊?,約翰迪爾在工程機(jī)械乃至全球市場的競爭實(shí)力將進(jìn)一步增強(qiáng)。
2017年全球工程機(jī)械50強(qiáng)約翰迪爾排名第7
還是回到上一個問題,約翰迪爾為何要收購維特根呢?重振美國經(jīng)濟(jì),公路改造是重點(diǎn),作為美國本土企業(yè),約翰迪爾當(dāng)然想分一杯羹。約翰迪爾雖然貴為全球農(nóng)機(jī)裝備帶頭大哥,在建筑機(jī)械、草坪和場地養(yǎng)護(hù)、景觀工程、柴油發(fā)動機(jī)等方面頗有成就,但道路機(jī)械的比重卻非常小。也就是說,約翰迪爾收購維特根對它的其他業(yè)務(wù)不會造成任何影響,相反還能形成補(bǔ)充。其次,機(jī)械設(shè)備商貿(mào)被譽(yù)為一個朝陽產(chǎn)業(yè),只要有公路就少不了機(jī)械設(shè)備商貿(mào),因此,約翰迪爾看中了它的發(fā)展?jié)摿Α?/span>也許有人會說,憑著約翰迪爾的技術(shù)和資金實(shí)力,一樣可以發(fā)展機(jī)械設(shè)備商貿(mào)設(shè)備。俗話說,隔行如隔山。約翰迪爾想做機(jī)械設(shè)備商貿(mào)不難,但想迅速做大機(jī)械設(shè)備商貿(mào)市場卻并不容易。而維特根集團(tuán)在機(jī)械設(shè)備商貿(mào)領(lǐng)域鼎鼎有名,旗下五大品牌個個身手不凡,且擁有深厚的市場基礎(chǔ),借助維特根集團(tuán)的品牌影響力和市場渠道迅速介入機(jī)械設(shè)備商貿(mào)市場,顯然要容易得多。
約翰迪爾收購維特根集團(tuán)后擁有更加齊全的工程機(jī)械產(chǎn)品線
維特根為何要出售?
作為一個全球知名的機(jī)械設(shè)備商貿(mào)品牌,維特根集團(tuán)的老板斯特凡和于爾根兄弟為什么要賣掉呢?我想主要是基于以下的原因:機(jī)械設(shè)備商貿(mào)市場發(fā)展空間有限,利潤也一直在被日趨激烈的競爭所擠壓,當(dāng)然這主要是針對歐美等發(fā)達(dá)國家市場。在歐美發(fā)達(dá)國家,公路建設(shè)十分發(fā)達(dá),機(jī)械設(shè)備商貿(mào)已基本處于飽和狀態(tài)。特別是在金融危機(jī)后,制造業(yè)遭受重創(chuàng),連續(xù)多年處于低增長徘徊狀態(tài)。在這種情況下,斯特凡和于爾根兄弟想賣掉維特根集團(tuán),轉(zhuǎn)投其他產(chǎn)業(yè)的想法可以理解。
維特根機(jī)械設(shè)備商貿(mào)全系列產(chǎn)品
許多志在打造百年企業(yè)的歐美家族企業(yè)以品質(zhì)和信譽(yù)為已任,力爭打造百年品牌,但在全球化背景下,隨著競爭加劇,打造百年企業(yè)的門檻和難度越來越高。在發(fā)展初期,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境相對寬松,可以輕裝上陣,發(fā)展速度也快。當(dāng)發(fā)展到一定程度,面對本土化和全球化的趨勢,面臨的競爭更為殘酷。如果要持續(xù)跟進(jìn),必然要以犧牲利潤為代價以換取更大規(guī)模和增速;如果不跟進(jìn),則要以犧牲市場占有率為代價,處于兩難境地。這是作為第二代家族企業(yè)的掌舵者斯特凡和于爾根兄弟勢必要面臨的困境和挑戰(zhàn),而此時約翰迪爾拋來了橄欖枝,雙方可謂一拍即合。
其實(shí),這樣的情況不乏先例。英格索蘭曾經(jīng)是全球機(jī)械設(shè)備商貿(mào)市場的知名品牌之一,2007年,為了更好地發(fā)展溫控系統(tǒng)及工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),英格索蘭毅然放棄道路發(fā)展業(yè)務(wù),專心致志發(fā)展空氣壓縮機(jī)業(yè)務(wù),成就了一代“冷王”。顯然,并購的發(fā)生取決于企業(yè)的綜合考慮和發(fā)展戰(zhàn)略,并不是說經(jīng)營不下去了只能賣掉。而在企業(yè)發(fā)展尚處于巔峰時,方能取得利益最大化。中聯(lián)重科近期出售如日中天的環(huán)境板塊大部分股份,將主要精力放在自己所擅長的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)便是此意。
自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
最后,我們來談一談這兩起并購案對機(jī)械設(shè)備商貿(mào)行業(yè)帶來的影響。與往年有所不同的是,今年機(jī)械設(shè)備商貿(mào)市場呈現(xiàn)的活力令人驚喜。這主要得益于國內(nèi)基建投資的增長和“一帶一路”倡議的帶動作用,在市場復(fù)蘇的大背景下,各機(jī)械設(shè)備商貿(mào)企業(yè)紛紛開足馬力加大生產(chǎn),各種促銷活動也開展得如火如荼。在這種形勢下,連續(xù)出現(xiàn)兩起機(jī)械設(shè)備商貿(mào)大并購事件,令行業(yè)頗感意外。通過這兩起影響深遠(yuǎn)的并購事件,一方面說明了行業(yè)的集中程度越來越高,優(yōu)勢資源將更為集中到少數(shù)大企業(yè)手里;另一方面說明了市場正在重新優(yōu)化整合,以往只要能夠生產(chǎn)幾臺機(jī)器就能賺錢的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了!
對中國機(jī)械設(shè)備商貿(mào)企業(yè)來說,必須增強(qiáng)憂患意識,以大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ),增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,為推動“中國制造2025”的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!
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